کتاب “Business Models for Teams” (مدل‌های کسب‌وکار برای تیم‌ها) نوشته‌ی تیم کلارک (Tim Clark)، براوین ویل (Bruce Hazen) و ماریا فوچس (Yves Pigneur) است. این کتاب در سال 2017 منتشر شده و به بررسی مدل‌های کسب‌وکاری متنوعی می‌پردازد که به کمک آن‌ها می‌توان تیم‌های سازمانی را بهبود بخشید و به بهترین شکل ممکن کار کرد.

در این کتاب، نویسندگان به تفصیل به بررسی مدل‌های کسب‌وکاری مختلفی می‌پردازند که به تیم‌ها کمک می‌کند تا بهترین نحو ممکن در سازمان‌ها عمل کنند و با چالش‌ها و مشکلات مختلفی که ممکن است به آن‌ها برسد، بهتر مقابله کنند. این مدل‌ها ابزارهایی مفید و عملی هستند که به تیم‌ها کمک می‌کنند تا بهترین شکل ممکن در سازمان خود عمل کنند.

یکی از نقاط قوت این کتاب این است که به صورت واضح و کاربردی نشان می‌دهد که هر شخص در یک تیم چگونه می‌تواند نقش خود را بهتر ادا کند و چگونه می‌تواند به بهبود عملکرد کل تیم کمک کند. نویسندگان از مطالعات موردی و تجارب واقعی استفاده می‌کنند تا بهترین روش‌ها و راهکارها را برای بهینه‌سازی عملکرد تیم‌ها ارائه دهند.

این کتاب برای رهبران و مدیران سازمان‌ها، کارآفرینان، کارشناسان منابع انسانی و همچنین اعضای تیم‌ها که می‌خواهند درک بهتری از روابط داخلی و نحوه‌ی کار تیم‌ها پیدا کنند، بسیار مناسب است. با خواندن این کتاب، خوانندگان می‌توانند مدل‌های موثری را برای بهبود کار تیمی و بهبود عملکرد سازمان خود بیاموزند.

خلاصه ای از کتاب مدل‌های کسب‌وکار برای تیم‌ها اثر تیم کلارک

کتاب “Business Models for Teams” به شیوه‌ای کاربردی و محوری مدل‌های کسب‌وکاری مختلفی را برای بهبود عملکرد تیم‌ها و سازمان‌ها ارائه می‌دهد. نویسندگان به بررسی مواردی می‌پردازند که تیم‌ها در هر سازمان با آن‌ها مواجه می‌شوند و چگونه می‌توان با استفاده از مدل‌های مناسب، به بهبود عملکرد و افزایش بهره‌وری پرداخت.

کتاب با معرفی مفهوم “نمودار کسب‌وکار تیم” (Team Business Model) آغاز می‌شود که این نمودار به تیم‌ها کمک می‌کند تا بهبودهای مورد نیاز خود را شناسایی کنند و با یکدیگر همکاری بهتری داشته باشند. سپس به تبیین مدل‌های کسب‌وکاری مختلف می‌پردازد از جمله مدل‌های کارکردی، مدل‌های فرهنگی، مدل‌های عملکرد و مدل‌های ساختاری.

در این کتاب، مطالب با استفاده از مطالعات موردی و تجربیات واقعی تدوین شده است تا مفاهیم بیان شده قابلیت اجرا و عملی بوده و به تیم‌ها کمک کند که بهترین عملکرد را داشته باشند. همچنین، ایده‌ها و راهکارهای ارائه شده در این کتاب نه تنها به رهبران و مدیران، بلکه به اعضای تیم‌ها هم کمک می‌کند تا نقش‌های خود را بهتر درک کنند و به بهبود کار تیمی بپردازند.

به طور خلاصه، کتاب “Business Models for Teams” یک راهنمای عملی و کاربردی است که به تیم‌ها کمک می‌کند تا با استفاده از مدل‌های کسب‌وکاری مناسب، بهبود عملکرد و عملکرد بهتری داشته باشند و بتوانند با چالش‌ها و مشکلات سازمانی به بهترین شکل مقابله کنند. این کتاب به ویژه برای رهبران، مدیران و اعضای تیم‌ها کاربردی و مفید است و با استفاده از آن می‌توانند تیم‌های خود را به بهترین نحو مدیریت کنند و به اهداف سازمانی خود نزدیک‌تر شوند.

به عنوان یک مدیر کسب و کار حرفه‌ای، هدف اصلی من این است که یک تیم کاری بهتر و هماهنگ‌تر ایجاد کنم. با این حال، نمی‌توان انکار کرد که همۀ تیم‌ها در مواجهه با تعارض‌ها و نیازهای شخصی مسیرهای خود را طی می‌کنند. در محیط کار، افراد تلاش می‌کنند تا تعادلی بین نیازهای شخصی خود (برای من چه می‌آورد؟) و اهداف گروهی (چه چیزی برای تیم بهتر است؟) ایجاد کنند. به همین دلیل، به عنوان رهبر تیم، باید تمرکز خود را بین این دو مورد تغییر دهم.

تیم‌سازهای ماهر، از تنش‌ها و تعارضات ناشی از منافع شخصی و گروهی به نفع همه استفاده می‌کنند. کتاب “مدل‌های کسب‌وکار برای تیم‌ها” به من نشان می‌دهد که چگونه می‌توان این اهداف را دستیابی آسان‌تری کرد. این کتاب به من کمک می‌کند تا مدل کسب‌وکار مناسب برای تیم خودم را تعریف کنم و مطمئن شوم که همه اعضای تیم آن را درک می‌کنند و از آن مدل در هدایت روزانه‌شان بهره می‌برند.

استفاده از ابزارهای این کتاب باعث می‌شود که افراد بتوانند نقشه‌ی کاری خود را در زمینه‌ی عملیات سازمان بهتر مشخص کنند و بفهمند که فعالیت‌های روزانه‌شان چه نفعی برای مشتریان دارد. این کار تیمی را در سازمان تقویت می‌کند و باعث می‌شود افراد خودبخودانگیخته‌تر عمل کنند. این رویکرد به افراد کمک می‌کند تا برای حل مسائل کمتر به سرپرستان و مدیران وابسته باشند و به عنوان یک رهبر، من را قادر می‌سازد تا بیشتر به رهبری و کمتر به مدیریت بپردازم و در تعامل با تعارض‌ها، به جای حل مشکل، واقعی رهبری انجام دهم.

نویسندگان این کتاب با استفاده از نمونه‌ها و داستان‌های آموزنده، به ایده اصلی این کتاب پایبندند که باید از حد حرف زدن فراتر رفته و مسائل موجود در نحوه کار افراد، تیم‌ها و سازمان‌ها را شناسایی کرد. بنابراین هدف اصلی این کتاب آموزش روش‌هایی است که به من امکان می‌دهد به افراد کمک کنم تا خودبخودانگیخته‌تر عمل کنند و به عبارت وارن بافت، “بیشتر رهبری کنم و کمتر مدیریت”.