پاتریک لنچونی یک متخصص برجسته در زمینه مدیریت، رهبری و توسعه فردی است که آثار و کتب مهمی در این زمینه‌ها نوشته است. او در تاریخ 20 ژانویه 1948 متولد شد و تحصیلات خود را در رشته‌های مختلفی چون مهندسی، روانشناسی و مدیریت انجام داده است.

پاتریک لنچونی با کسب تجربیات و دانش غنی در حوزه‌های مختلف، به عنوان یک مشاور مدیریت و مدرس فعالیت می‌کند. او بیشتر بر روی توانمندی‌های رهبری و ارتقاء عملکرد سازمانی تأکید دارد و به کمک رهبران و مدیران در بهبود عملکرد شخصی و سازمانی آن‌ها کمک می‌کند.

در کتب و آثار پاتریک لنچونی، موضوعات متنوعی مثل ارتقاء مهارت‌های رهبری، مدیریت زمان، تعاملات انسانی، توانمندی‌های فردی، تغییر و تحول سازمانی و توانمندی‌های اجتماعی بررسی می‌شوند. او به صورت کاملاً عملی و کاربردی به خوانندگان خود نکات و راهکارهای قابل اجرا ارائه می‌دهد.

در کل، پاتریک لنچونی یک متخصص تأثیرگذار و محبوب در زمینه مدیریت و رهبری است که از طریق آثار و آموزش‌های خود به بهبود زندگی و کارکرد سازمان‌ها و افراد کمک کرده است.

خلاصه ای از پیشگفتار کتاب 

همه ما آدم ها دست کم ،رهبر دنیای خودمان هستیم و جامعه پر از رهبران ریز و درشتی است که میتوانند در جایگاه خود ویرانگر یا سازنده باشند. رهبری کردن مانند باغبانی است هر باغ بسته به اندازه و نوع درختانش به باغبان شایسته خود نیاز دارد نمیتوان باغبانی را که تاکنون فقط سرگرم رسیدگی به درختان حیاط خانه اش بوده است، مسئول باغی چند هکتاری کرد البته این کتاب درباره انتخاب باغبان شایسته نیست؛ بلکه دربارۀ غفلتهایی است که باغبانی شایسته شاید گرفتارشان شود.

هیچ باغبانی دلش نمیخواهد باغش ویران شود. پرسش اینجاست که آیا برای بالندگی باغ حاضر است کارهای لازم را انجام دهد یا خیر؟ حاضر است تیمی از کارگران خوب تشکیل دهد، مدیریتشان کند، با آنها بر سر رفتار و کردارشان گفت و گوهای ناخوشایند داشته باشد، درباره روند کار با آنها نشستهایی جالب برگزار کند و برایشان بارها هدف از کاشتن درختان باغ را توضیح دهد؟ تصور باغبانی که همه این کارها را بکند، سخت است. بیشتر رهبران هم از چنین کارها و مسئولیت هایی پرهیز میکنند.

پاتریک لنچونی که در زمینۀ رهبری و داشتن سازمانی سالم یک دوجین کتاب نوشته و در این حوزه شناخته شده است، در کتاب انگیزه رهبری با روایت داستانی می پردازد. در این کتاب با دو انگیزه متفاوت رهبری آشنا می شویم: رهبری مسئولانه و رهبری پاداش مدارانه رهبرانی که انگیزه های مسئولانه دارند به فکر خدمت به سازمان و افراد تحت رهبری شان هستند. رهبرانی که انگیزه های پاداش مدارانه دارند رسیدن به سمت رهبری را جایزه میدانند و به دنبال منافع و تمایلات شخصی اند. شوربختانه، در هرجای دنیا با نگاهی به اطراف میتوان رهبرانی با انگیزه های پاداش مدارانه را به وفور یافت.

این کتاب برای من بسیار آگاهی بخش بود. بگذارید کمی توضیح دهم. زمانی کسب وکاری داشتم که آن را از صفر ساخته بودم؛ کسب وکاری که اکنون میدانم با انگیزه های مسئولانه آن را به اوج شکوفایی رسانده بودم. در آنجا بود که کم کم دست از کارهای سخت برداشتم و فقط کارهایی را انجام دادم که برایم لذت بخش بودند و باقی را به تیمی سپردم که چندان به گزینش افراد آن دقت نکرده بودم، درست مدیریتشان نکردم و بارها هدف کسب و کارم را به آنها گوشزد نکردم. شاید ته این ماجرا را خودتان حدس زده باشید آن کسب وکار دیگر وجود ندارد. خواندن این کتاب را برای هر رهبری در هر جایگاهی ضروری میدانم؛ چون برای رهبران شناسایی انگیزه رهبری حیاتی است و هر رهبری با هر انگیزه ای ممکن است به رهبری با انگیزه متفاوت تبدیل شود که این تبدیل گاهی ناخودآگاه انجام می شود.

در تصوراتم دنیای کسب وکار ایران را دانشگاهی میبینم که بسیاری از دانشجویانش به فکر یادگیری نیستند و برخی از استادان این دانشگاه هم از آنها قطع امید کرده اند. در چنین فضایی، دانشجویان این دانشگاه شاید به راحتی در دام ناامیدی گرفتار شوند؛ ولی کافی است به آنها یادآوری شود در دانشگاهی که در آن رقابت چندانی وجود ندارد با کمی دانش افزایی میتوانند سرآمد باشند. این کتاب به هر دانشجویی که عزم پیشرفت داشته باشد، اندک دانش لازم برای پیشی گرفتن را میدهد کوشیدم با ترجمه این کتاب یاری گر رهروان این مسیر باشم گفتنی است برخی عبارات متن اصلی به توضیح نیاز داشت که آنها را در پانوشتها آوردم.